Begleitung von Veränderungsprozessen
Mitarbeiter einbinden und Veränderungen erfolgreich durchlaufen.


 

Kontinuierliche Begleitung
steigert die Erfolgswahrscheinlichkeit für jeden Veränderungsprozess

Kulturwandel

Wo stehen wir? Wo wollen wir hin? Sind wir auf dem richtigen Weg?
Ein Kulturwandel braucht dauerhafte Begleitung und Möglichkeiten, individuelle KPIs nachzuverfolgen. Dafür ist eine konstante Kommunikation mit den Mitarbeiter unabdingbar. Wir helfen Ihnen, Ihre Kultur ganzheitlich messbar zu machen, zu analysieren und weiterzuentwickeln, ohne dabei die Verbindung zum Unternehmensalltag zu verlieren.

Digitalisierung & Automatisierung

Wie stehen die Mitarbeiter zu den Veränderungen? Gibt es Bereiche, in denen mehr Unterstützung benötigt wird?
Die Zeit der Digitalisierung ist eine Zeit konstanten Wandels und Unsicherheit. Dadurch wird eine regelmäßige und transparente Kommunikation mit den Mitarbeitern um so wichtiger.

Leadership Change

Ob personelle Änderungen in der Führungsebene stattfinden, die Unternehmens- und Hierarchiestruktur geändert wird oder sich die individuellen Führungskräfte weiterentwickeln wollen – binden Sie Ihre Mitarbeiter ein, um deren Unterstützung und eine umfassende Informationsbasis für Ihre Entscheidungen zu erhalten.

Strategiewandel

Werden Strategieänderungen, Gründe und Geschäftsziele verstanden? Sind Ihre Mitarbeiter ausreichend informiert und unterstützen sie die Änderungen?
Ihre Mitarbeiter sind die Umsetzer Ihrer Strategie. Beim Erreichen Ihrer Geschäftsziele hilft kontinuierliche Kommunikation, um auch während des Jahres zeitnah nachverfolgen und anpassen zu können.

Restrukturierung

Wer ist wie von den Veränderungen betroffen? Welche Bedenken bestehen bei den Mitarbeitern? Fühlen sich alle ausreichend informiert? Wie hoch ist das Fluktuationsrisiko durch den Strukturwandel?
Ob Merger oder interne Reorganisation, organisationale Umstrukturierungen sind ein besonders kritischer Veränderungsprozess, bei dem die Einbindung aller Stakeholder benötigt wird, um Hindernisse gut überwinden zu können.

Warum regelmäßiges Mitarbeiterfeedback?

Einer der wichtigsten Punkte für erfolgreiche Veränderung ist Beteiligung. Das betrifft sowohl Beteiligung der Führungskräfte als auch Beteiligung der Mitarbeiter. Vom Top-Manager bis zum Azubi müssen alle mitgenommen werden und Gelegenheit bekommen, die Prozesse mitzugestalten und sich zu beteiligen. Dies betrachten wir als das stärkste Mittel, um Menschen die Skepsis oder sogar Angst vor Veränderung zu nehmen und ihre Unterstützung zu bekommen. Und nicht nur das: viele Problemstellen, die Veränderungsmaßnahmen benötigen, können so erst aufgedeckt werden.

Top Vorteile kontinuierlicher Kommunikation in Change Prozessen*

Individuum

  • Möglichkeit zeitnaher Meinungsäußerung
  • Verstärkte Reflexion der Mitarbeiter
  • Kanal für Stressbewältigung

Organisation

  • Höhere Transparenz in der Organisation
  • Schnellere Problembewältigung
  • Kultur offener Kommunikation

 

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Wir beraten Sie gerne bei einem Erstgespräch.